【標(biāo)線涂料、熱熔/冷噴/雙組份劃線機(jī)械、除線設(shè)備及交安設(shè)施,26年專注標(biāo)線產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)/銷售】|天途路業(yè)集團(tuán)EN
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天途路業(yè)集團(tuán)開展全員6S管理專題培訓(xùn)

發(fā)布日期:2021-04-21 訪問量:823

為幫助員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和做事規(guī)矩,全面提升員工綜合素養(yǎng),從而進(jìn)一步提高公司整體管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平,天途路業(yè)集團(tuán)在鄭州公司三樓會(huì)議室,開展全員6S管理專題培訓(xùn)。


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本次培訓(xùn)由集團(tuán)督辦主持并擔(dān)任主講師,天途路業(yè)集團(tuán)鄭州基地領(lǐng)導(dǎo),以及集團(tuán)在鄭州基地近200名員工出席了本次會(huì)議。同時(shí),南通、滄州、蘭州、成都、桂林、南昌等外埠基地的員工通過視頻實(shí)時(shí)直播的形式參加了本次培訓(xùn)。


在本次培訓(xùn)課上,主講師系統(tǒng)闡述了6S管理的起源與定義,并結(jié)合具體案例,詳細(xì)講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6S要素及實(shí)施要點(diǎn),深入講解了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法和推行6S管理的步驟及要領(lǐng)。


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 推行6S管理并不是僅僅為了好看,為了面子。企業(yè)之所以內(nèi)部推行6S管理,就是希望通過6S管理來為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變,6S的推行并不是一成不變的,也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡單解釋,在6S的推行過程中,往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來,在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索,慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)。


本次6S管理專題培訓(xùn)是起點(diǎn)不是終點(diǎn),繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理,養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升員工素養(yǎng),持之以恒,久久為功,使6S管理成為企業(yè)文化的一部分,助推公司市場規(guī)模、效益持續(xù)增長。天途人將繼續(xù)努力,全面高質(zhì)量的推行6S管理,展現(xiàn)天途形象,共創(chuàng)美好未來!


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